一元复始，万象更新
。为企业能够更好地在逆境中乘风破浪、勇往直前，总结提取2023年乐成经验，进一步实现“学相同、言相和、思相近、形相符、果相随”，配合打造学习型组织，安徽尊龙凯时人生就是博（集团）公司于2024年2月19日下午在潜口党＜崽橹蛊笠悼さ谝豢，董事长程振朔亲自授课
。

程董此次课程主要对去年课程进行了回首，并对今年企业如何能够在逆风中飞扬这个问题进行了详细的解读
。

一、去年课程回首

程董首先围绕企业使命、愿景、焦点价值观，就员工幸福的事情三个境界对企业保存的意义进行了详细的论述，进而引申出企业保存的意义
。关于企业的八大现实状况程总给予深刻解读，揭示出企业内部只有本钱要素、时机＞问题、好景永远不长，变革是常态、10%的运动创立90%的结果的深刻原理
。程总强调：1、当员工的个人目标与公司目标和谐相一致时，员工不但能够在自我驱动中实现公司目标，还能同步助力个人目标的告竣
。2、先进文化引领和研发循环改善时打造企业焦点竞争力的要害，人才梯队的打造是企业可连续的基础
。

随后，程董领导各人温习了治理的两大原则、治理者的两大任务、治理者的5项基本运动、每个治理者如何提高有效性，并点明组织的目的就是让一个平凡的人（治理者）做出不平凡的事
。

二、如何做到能够在逆风中飞扬的企业

该部分内容，程董首先剖析了目今动荡的国际/海内经济情况，基于公司内部现状，程总对“在此配景下，如何能够在逆风中飞扬”的问题，提出了当今破局之道：

1、一定要突破思维定式：向先进企业看齐、要树立增长目标、一定要学习
。

2、选择比努力重要，把资源和时间向生长潜力的项目/产品倾斜
。着力抓好缩醛与电子专用质料的生产与销售（东远是低吸胶细泡孔产品及非风电地板墙板产品）；

3、挖掘企业效益的三个纬度：a.发挥优势，b.挖掘潜能，c.不绝更新，以创立一个全新的未来
。

4、营销方面：坚持订单量>生产量，协同力>经营力，订价即经营，做好营销中心内部的组织迭代，优化完善各部分的薪酬体系和薪酬结构，以员工与企业双赢为基础，坚挂先讲好分派，再对标业绩
。

5、生产方面：产能最大化，降低各产品原质料单耗、水、电、汽本钱，提升产品质量及格率的提升，循环改善，优化工艺，变废为宝（如甲苯的接纳，接纳环氧氮丙烷在601产品的套用），仓储物流凝滞库存的治理
。守住安环的底钱，最大限度的减少安环质量事故
。

6、研发方面：今年继续强和谐增强以结果为导向的研发治理机制；通过数字化优化研发流程；建立公司与研发人员双赢为基础的薪酬体系；连续推进研发人才引进
。

7、做好治理预算治理
。在降本上连续发力、继续在治理本钱及财务本钱上连续挖掘
。

8、文化打造方面：

（1）连续开展企业“五不荣誉准则”、企业焦点价值观，“从不讲不可，只讲我建议”，“有人卖力我配合、无人卖力我卖力”的企业文化打造
。

（2）深化落地16949咨询，绝不搞二张表；并推进方太人力资源咨询和方太战略咨询
。

（3）连续开展员工培训运动，包括健峰培训及相关专题及专业培训
。

（4）念书会，计划今年上半年开展《卓有效果的治理者》和下半年开展《认识治理》学习，不走捷径，连续做好教育事情，让德鲁克思想深入我们集团每个知识事情者，溶入我们的血液
。人力资源部要做勤学习政策的配套设计，从现在的“要我学”到制度设计后的“我要学”，让不学者寸步难行，勤学者通道无限
。

（5）要把软的文化酿成我们集团每个知识事情者自身水平能力的提升，以及对部分公司的孝敬，也即把软文化酿成硬实力，酿成每个人对公司的孝敬企业的绩效
。

程董指出：没有危害的时机是不保存的，也就是说，要找到时机，必须适当冒险
。在立异上，我们提倡勉励立异，宽容失败；同样的，关于上述三大类时机的抓取，在薪酬制度设计上也要有宽容适度的冒险的机制
。

程董还强调：数字化是打造企业焦点竞争力最重要的方面，企业的数字化也要有绩效指标要求
。企业与员工的关系——是同呼吸共命运的同伴关系
。

最后，程董就2024年事情安排提出以下要求：

1、公司要对集会的大刀阔斧的革新，以节约干部专业人士大宗的时间
。

2、树立强烈的“目标”意识，全力确保今年年度经营计划利润目标的告竣
。一手目标意识，一手孝敬意识
。

3、一定要认识到相对透明经营给企业带来的潜在诸多利益，向打造“透明”经营企业偏向走！

4、明白组织是决定一个企业绩效最大方面

5、先人后事（用对人比做对事更重要），知人善任（这个人能做什么，注意发挥每个人的优点）
。发挥优点，则容易出类拔萃，补齐缺点，既让人痛苦且最多业绩平平
。

6、一定要做好基础治理，注意要把基础治理流程化、数字化
。

7、复盘的重要性
。季度泛起业绩不达标时，公司级、各中心或事业部，各部分一定要开复盘会
。

8、连续打造好企业的军事化，学；⒁皆夯ㄉ
。

9、要继续抓好宁静、环保事情
。

程董讲授的“开工第一课”，为实现全年各项事情良好开局打下良好基础，使得全体员工鼓足劲头、坚定信心，更好地为“成为自我驱动，员工幸福，与万物共生的卓越企业”而努力斗争！

企业开工第一课现场